مكتب إدارة المشاريع (PMO)

ما هو PMO؟

منظومة متكاملة لتخطيط وتنظيم وتنفيذ المشاريع من خلال:

• وضع الاستراتيجيات.
• تنسيق الفرق.
• متابعة الإنجاز.
• مراقبة الجودة.
• ضبط الميزانية.
• متابعة البرنامج الزمني.

مجالات العمل

• المشاريع السكنية.
• التجارية.
• الصناعية.
• البنية التحتية.
• المرافق العامة.
• المنشآت التعليمية.
• المنشآت الصحية.
• المشاريع المتوسطة.
• المشاريع الكبرى.
• المشاريع الجديدة.
• مشاريع التطوير.

الخدمات

• إعداد التصور الأولي.
• التصميم المبدئي.
• إعداد جدول زمني قابل للتتبع والتحديث.
• التنسيق بين المعماري والإنشائي والميكانيكي والكهربائي.
• الإشراف الفني على مراحل التنفيذ.
• مراقبة الجودة.
• ضبط التكلفة.
• ضبط الوقت.
• إدارة العقود.
• إدارة الموردين.
• متابعة الموافقات الرسمية.
• إعداد تقارير الإنجاز الفنية والإدارية.

المميزات

• خطة تنفيذ خاصة بكل مشروع.
• تحليل دقيق لطبيعة المشروع.
• فريق هندسي مؤهل.
• خبرة ميدانية.
• أنظمة رقمية لمتابعة الإنجاز.
• توثيق الأداء.
• حلول مرنة للتغيرات الميدانية.
• الحفاظ على البرنامج العام.
• الالتزام بالسلامة المهنية.
• مراعاة الاستدامة.

الفوائد

• تقليل احتمالات التأخير.
• تقليل تجاوز التكلفة.
• رفع كفاءة التنفيذ.
• تحسين التنسيق.
• مراقبة الجودة في جميع المراحل.
• توثيق كامل للمشروع.
• سهولة المتابعة والمراجعة.
• وجود جهة واحدة تدير مختلف التفاصيل.